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in_between Konferenz – Future Lab for Co-creative Leadership
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Vortrag_2021

Hochschule Koblenz

»Soft is hard – Hard is Soft« Ein Strukturmodell zum Cherry Picking bei den Scaled Agile-Frameworks

Ayelt Komus
Sonja Schmidt
Campana & Schott

Agil Gescheiter(t) – Der steinige Transformationsweg im Konzernumfeld.

Marc Grathwohl
Wandeldrive

Agilität braucht Feedbackkultur

Chris Wolf
evoach GmbH

Coachen und führen uns schon bald die Roboter?

Rebecca Rutschmann
IGBCE/Merck KGaA

Digitalisierung, Mitbestimmung, Akzeptanz

Andreas Becker
borisgloger consulting GmbH

Führung in die Resilienz

Hélène Valadon
Sunny Connection AG

Gegensätze als Wegweiser zu einer balancierten Führungskultur

Silvia Hagen
Claudia Simsek-Graf
Leading Mindfully GbR

Gender Balanced Leadership

Nora Ast
Scharlatan Theater GbR

Hierarchiedesign

Michael Bandt
London School of Economics and Political Science

Hierarchisches Spannungsverhältnis zwischen Aktion und Reaktion

Leonie Eggert
Coursera

How the Pandemic has impacted our Learning Behaviour: The Intertwining of Human and Digital Skills

Kyle Clark
Dialogbild GmbH

Komplexität meistern mit Wimmelbildern

Wolf Wienecke
Serious Results - Beratung und Training UG (haftungsbeschränkt)

Komplexität reduzieren und Ziele erreichen mit LEGO Serious Play und Playmobil Pro

Jens Dröge
Christian Deuschle
TRUMPF

Raus aus dem gallischen Dorf! Wie wir uns standortübergreifend eine neue agile Führungskultur schaffen

Heiko Schröder
Sabine Kerres
Paessler AG

Schiefertafelgeschichten – Was mir Mikro-Begegnungen über Leadership beigebracht haben

Udo Wiegärtner
arvato Systems / Bertelsmann SE & Co. KGaA

SWITCH – der Wechsel zu neuen, offenen Denk- und Handlungsmustern

Miriam Sasse
commercetools

The importance of the Human-Interface in the Digital Age

Sudan Jackson
grosse-hornke

Transformation Management – Veränderungen nachhaltig verankern

Silke Grosse-Hornke
Mayflower GmbH

Vergesst Komplexität! Was jetzt stattdessen wichtig ist

Björn Schotte
Apiarista GmbH

Wenn *Fuck Up Nights* ganz falsch verstanden werden: Agile Transformation und die Sprache

Tal Uscher
Nicole Röttger
ValueRise Consulting GmbH

Wieviel Agilität darf es sein? Zwischen starren Strukturen und agilen Kulturen

Dominik Maximini
brainspire Holding GmbH
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