Abstract
In meinem Beitrag geht es um die agile Transformation im Konzernumfeld und deren selbstkritischen Erkenntnisse in der Einführung neuer Arbeitsmethoden in ganzen Vorstandsbereichen.
Ich nehme die Teilnehmer mit auf eine interaktive Reise durch meine TOPs und Flops im Konzernumfeld. Mittels Mentimeter können die Teilnehmer an realen Transformationsentscheidungen aus der Vergangenheit mitentscheiden und somit ggf. sogar den besseren Weg einschlagen, als ich das getan habe.
Die Teilnehmer werden meine TOP 5 Highlights und TOP 5 Flops aus fast 10 Jahren Transformationsreise in großen Organisationen mitbekommen und somit an meinen gesammelten Mustern ggf. Erkenntnisse auf ihre eigene Transformation ableiten.