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in_between Konferenz – Future Lab for Co-creative Leadership
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Speakers

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Landesbank Baden-Württemberg

Anastasia Held

Working out loud - eine gemeinschaftliche Reise zu persönlichen Lernzielen und wertvollen Netzwerken
Anastasia Held
IGBCE/Merck KGaA

Andreas Becker

Digitalisierung, Mitbestimmung, Akzeptanz
Andreas Becker
andrena objects ag

Andreas Kaffer

Wirksame Agilität statt Cargo-Kult - Zentrale Handlungsfelder, auf die Ihr ab Morgen achten müsst
Andreas Kaffer
Hochschule Koblenz

Ayelt Komus

»Soft is hard - Hard is Soft« Ein Strukturmodell zum Cherry Picking bei den Scaled Agile-Frameworks
Ayelt Komus
Mayflower GmbH

Björn Schotte

Vergesst Komplexität! Was jetzt stattdessen wichtig ist
Björn Schotte
EWE TEL GmbH

Carsten Rasche

»Neue Führung« mit Appreciative Inquiry – Kurzworkshop
Carsten Rasche
Wandeldrive

Chris Wolf

Agilität braucht Feedbackkultur
Chris Wolf
Leuchtfeuer Innovationswerkstatt

Christian Brömer

Zu komplex? Führung ist Dienstleistung - nicht Dienstwagen
Christian Brömer
CHRISTIAN DEUSCHLE - Freiräume schaffen

Christian Deuschle

Komplexität reduzieren und Ziele erreichen mit LEGO Serious Play und Playmobil Pro
Christian Deuschle
andrena objects ag

Christoph Eckert

Wirksame Agilität statt Cargo-Kult - Zentrale Handlungsfelder, auf die Ihr ab Morgen achten müsst
Christoph Eckert
viadee Unternehmensberatung AG

Claudia Simsek-Graf

Gegensätze als Wegweiser zu einer balancierten Führungskultur
Claudia Simsek-Graf
ValueRise Consulting GmbH

Dominik Maximini

Wieviel Agilität darf es sein? Zwischen starren Strukturen und agilen Kulturen
Dominik Maximini
cgvt Training & Coaching

Gerhild Voigtländer

Zeit- und Selbstmanagement
Gerhild Voigtländer
TRUMPF

Heiko Schröder

Raus aus dem gallischen Dorf! Wie wir uns standortübergreifend eine neue agile Führungskultur schaffen
Heiko Schröder
borisgloger consulting GmbH

Hélène Valadon

Führung in die Resilienz
Hélène Valadon
Serious Results - Beratung und Training UG (haftungsbeschränkt)

Jens Dröge

Wir werden co-kreativ: Was bedeutet Führung und Zusammenarbeit der Zukunft?
Jens Dröge
Coursera

Kyle Clark

How the Pandemic has impacted our Learning Behaviour: The Intertwining of Human and Digital Skills
Kyle Clark
London School of Economics and Political Science

Leonie Eggert

Hierarchisches Spannungsverhältnis zwischen Aktion und Reaktion
Leonie Eggert
Campana & Schott

Marc Grathwohl

Agil Gescheiter(t) - Der steinige Transformationsweg im Konzernumfeld.
Marc Grathwohl
Scharlatan Theater GbR

Michael Bandt

Hierarchiedesign
Michael Bandt
arvato Systems / Bertelsmann SE & Co. KGaA

Miriam Sasse

SWITCH – der Wechsel zu neuen, offenen Denk- und Handlungsmustern
Miriam Sasse
Apiarista GmbH

Nicole Röttger

Wenn *Fuck Up Nights* ganz falsch verstanden werden: Agile Transformation und die Sprache
Nicole Röttger
forma mentis GmbH

Nina Schabel-Pittracher

Mindful@Work - Achtsam führen
Nina Schabel-Pittracher
Leading Mindfully GbR

Nora Ast

Gender Balanced Leadership
Nora Ast
Landesbank Baden-Württemberg

Patrick Funk

Working out loud - eine gemeinschaftliche Reise zu persönlichen Lernzielen und wertvollen Netzwerken
Patrick Funk
Daimler TSS

Peter Klar

Unser erstes OKR-Set
Peter Klar
TMC Personalentwicklung

Peter Ullmann

Vernetztes Denken – mit Komplexität erfolgreich umgehen
Peter Ullmann
evoach GmbH

Rebecca Rutschmann

Coachen und führen uns schon bald die Roboter?
Rebecca Rutschmann
TRUMPF

Sabine Kerres

Raus aus dem gallischen Dorf! Wie wir uns standortübergreifend eine neue agile Führungskultur schaffen
Sabine Kerres
grosse-hornke

Silke Grosse-Hornke

Transformation Management – Veränderungen nachhaltig verankern
Silke Grosse-Hornke
Sunny Connection AG

Silvia Hagen

Gegensätze als Wegweiser zu einer balancierten Führungskultur
Silvia Hagen
Heupel Consultants und Hochschule Koblenz

Sonja Schmidt

»Soft is hard - Hard is Soft« Ein Strukturmodell zum Cherry Picking bei den Scaled Agile-Frameworks
Sonja Schmidt
commercetools

Sudan Jackson

The importance of the Human-Interface in the Digital Age
Sudan Jackson
Apiarista GmbH

Tal Uscher

Wenn *Fuck Up Nights* ganz falsch verstanden werden: Agile Transformation und die Sprache
Tal Uscher
Fritz-Effekt

Tanwir Dhaliwal

Opening Borders
Tanwir Dhaliwal
Landesbank Baden-Württemberg

Tim Klopsch

Working out loud - eine gemeinschaftliche Reise zu persönlichen Lernzielen und wertvollen Netzwerken
Tim Klopsch
Paessler AG

Udo Wiegärtner

Schiefertafelgeschichten - Was mir Mikro-Begegnungen über Leadership beigebracht haben
Udo Wiegärtner
EWE TEL GmbH

Verena Voßmann

»Neue Führung« mit Appreciative Inquiry – Kurzworkshop
Verena Voßmann
Daimler TSS

Werner Martin

Unser erstes OKR-Set
Werner Martin
Dialogbild GmbH

Wolf Wienecke

Komplexität meistern mit Wimmelbildern
Wolf Wienecke
brainspire Holding GmbH
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